| کد مطلب: ۴۱۷۳۳۸
لینک کوتاه کپی شد

مدیر استانی سیستان و بلوچستان و رییس شعبه زاهدان تشریح کرد ؛

اقدامات انجام شده و برنامه های آتی بانك صنعت و معدن

استان سیستان و بلوچستان دارای صنایعی مانند صنایع غذایی، نساجی، پوشاک و صنایع شیمیایی، فلزكاری، ریخته گری، ساخت لوازم خانگی و تانكر سازی، صنایع شیلات و ماهی گیری نظیر پرورش میگو و ماهی و ... می باشد و معادن این استان عبارتند از: معدن مس در شمال باختری زاهدان با ذخیره ای بیش از ۱۵ میلیون تن، ‌معدن كرومیت در نواحی خاش و معدن منگنز در منطقه كوتیج.

اقدامات انجام شده و برنامه های آتی  بانك صنعت و معدن

آرمان ملی آنلاین - از دیگر معادن مهم استان، معادن سنگ مرمر، سنگ آهک، تراورتن و شن و ماسه سیلیسی را می توان نام برد. همچنین استخراج نمک از آب دریا همواره در روستاهای ساحلی رایج می باشد.
علاوه بر این ظرفیت مناسبی برای گسترش صنایع و معادن این استان وجود دارد تا وضعیت مناطقی كه كمتر توسعه یافته هستند را با سرمایه گذاری مناسب و دارای مزیت اقتصادی بهبود بخشید و در این میان نقش بانك ها به خصوص بانك های توسعه ای در جذب مشاركت بخش خصوصی و سرمایه گذاری بسیار مؤثر و ارزشمند است در این راستا روابط عمومی بانك صنعت و معدن با حسین شهركی مدیر استانی سیستان و بلوچستان و رییس شعبه زاهدان این بانك در خصوص اقدامات، برنامه ها و استراتژیهای این مدیریت و طرح هایی كه با مشاركت و تأمین مالی بانك صنعت و معدن به بهره برداری رسیده یا در دست احداث و بهره برداری می باشد، به گفتگو نشسته است كه مشروح آن در ادامه می آید:
1- در راستای تحقق شعار سال"تولید، پشتیبانی ها و مانع زدایی ها" چه برنامه هایی دارید؟
این شعبه همواره سعی نموده به منظور تحقق شعار سال "تولید، پشتیبانی ها و مانع زدایی ها" نسبت به تسهیل امور واحدهای تولیدی از طریق افزایش سرمایه در گردش مورد نیاز آنها اقدام نماید .
در همین راستا این شعبه طی سالهای اخیر نسبت به انعقاد قراردادهای استانی كمكهای فنی و اعتباری به واحدهای تولیدی مستقر در شهركها و نواحی صنعتی استان سیستان و بلوچستان و قرارداد صیانت از تولید اقدام نموده است. همچنین با استفاده از منابع بند الف تبصره 18 قانون بودجه سالهای 97 و 98 ، تسهیلات تام و قرارداد كمكهای فنی و اعتباری به مجتمع های تولیدی صادرات گرا در سواحل جاسك-گواتر نیز در قالب عقود مختلف نسبت به تأمین سرمایه در گردش واحدهای تولیدی اقدام می نماید .

2- مهمترین سیاست ها و استراتژیهای شعبه در سال 1400 چیست؟
مهمترین برنامه شعبه زاهدان در سال 1400 تمركز هر چه بیشتر بر تأمین مالی جهت تكمیل طرحهای نیمه تمام صنعتی استان و تأمین سرمایه در گردش واحدهای تولیدی استان به منظور افزایش توان تولید، بالابردن سطح بهره وری، حفظ اشتغال موجود و ایجاد اشتغال جدید و نهایتاً توسعه استان می باشد .

3- مهمترین اقدامات انجام شده در سال 99 چه بوده است و چه میزان درتحقق برنامه های سال گذشته موفق بوده اید، دلایل موفقیتتان چه بوده است ؟
این بانك با تامین مالی و راه اندازی طرح های سرمایه ثابت در استان ایجاد اشتغال نموده است از جمله این طرح ها می توان به طرح تولید انواع كنسانتره كرومیت شركت پارس آلیاژ مكران منطقه آزاد چابهار اشاره نمود. همچنین با امهال بدهی مشتریان پیشین و تزریق سرمایه در گردش به آنها طرح های فاقد فعالیت مجدداً فعال شده و به اشتغال پایدار استان كمك نموده است از جمله این طرح ها می توان به مجتمع تولیدی سحر صنعت شرق اشاره نمود.

4-با توجه به مشكلات ناشی از تحریم های ظالمانه و شیوع ویروس كرونا چه اقدامات و راهكارهایی برای حمایت از تولیدكنندگان استان خود دارید؟
با توجه به شیوع ویروس كرونا که اكثر كسب و كارها را دچار مشكلات عدیده ای كرده، این شعبه تمام تلاش خود را جهت حمایت و مساعدت به مشتریان درجهت تسریع در بررسی و پرداخت تسهیلات درخواستی و ارائه خدمات الکترونیکی نموده است؛ همچنین در جهت کاهش تاثیر تحریم های ظالمانه، تمركز بیشتری بر حواله های ارزی گردیده تا بتوانیم به نحو مقتضی، نسبت به تامین مواد اولیه شركتها از كشورهای همجوار اقدام نماییم .

5-پس از تدوین سیاستهای اعتباری و راهبردی بانك در سال1400، برای اجرای مؤثر سیاست ها و به منظور ایجاد هم افزایی و چابك سازی سازمان، چه اقداماتی را مؤثر می دانید؟
به منظور ایجاد هم افزایی و تحقق سیاستهای راهبردی بانک میباست متناسب با شرایط اقتصادی و سیاسی حاکم برکشور و شرایط کسب وکار در جامعه، اقدامات لازم به منظور پشتیبانی از تولید و صنعت کشور از جمله افزایش میزان اعتبارات تخصیصی به استانها، تسریع در فرایند اعطای تسهیلات و ارائه خدمات ارزی به واحدهای مشمول، شفاف سازی قوانین و به حداقل رساندن موانع موجود به منظور دستیابی به اهداف کلی بانک صورت پذیرد.

6- برای اجرای حاكمیت شركتی و بانكداری دیجیتال چه اقداماتی در شعبه تحت مدیریت شما صورت گرفته است؟
لیستی از مشتریان بزرگ این شعبه كه مشمول این طرح می باشند تهیه و به اداره بازاریابی و بانكداری شركتی ارسال گردیده تا خدمات وی‍ژه مورد نیاز این مشتریان در دستور كار قرار گیرد. ضمناً در این خصوص جلسات حضوری در محل شعبه و محل کارخانه برگزارگردیده است.

7-از چه روشهایی برای جذب منابع بیشتر در استان استفاده می كنید؟
با عنایت به استقرار بانك صنعت و معدن شعبه زاهدان در مركز استان سیستان و بلوچستان به عنوان یكی از استانهای كم برخوردار ، به دلایل ذیل جذب منابع با مشكلات و موانعی روبروست :
نبود صنایع بزرگ و بالادستی
برتری نداشتن نرخ سود حسابهای سپرده در مقایسه با سایر بانکها
روند سخت و طولانی شرایط افتتاح حساب در مقایسه با سایر بانکها
عدم اطلاع رسانی و تبلیغات مناسب از خدمات بانک صنعت و معدن
عدم وجود شرایط تشویقی خاص جهت جذب منابع
گستردگی استان و کمبود شعبه
عدم تمایل متقاضیان تسهیلاتی بزرگ و عدم وجود اهرم اجرایی جهت مجاب نمودن این متقاضیان به افتتاح حساب و انتقال گردش نقدینگی به شعبه
با این حال این شعبه از طریق تسهیل در فرآیندهای خدمات بانكی، ارائه تسهیلات با نرخ سود كمتر از نرخ سود جاری از طریق انعقاد قراردادهایی با سازمان های ذیربط از جمله استانداری، شركت شهرك ها و سازمان صنعت، معدن و تجارت و كمك گرفتن از دستگاههای اجرایی هم گروه برای جذب منابع بیشتر تلاش می نماید.

8- در این مدت چند طرح صنعتی با تسهیلات بانك در استان به بهره برداری رسیده و به چه میزان اشتغال ایجاد كرده است؟
طرح توسعه شركت ساحل صید كنارك ، تولید كننده انواع كنسرو و فیله ماهی و میگو با پرداخت تسهیلاتی به مبلغ 198 میلیارد ریال در جنوب استان و در شهرك صنعتی كنارك به پایان رسیده و میزان اشتغال واحد تولیدی به بیش از 400 نفر افزایش یافته است .
طرح تولید انواع كنسانتره كرومیت شركت پارس آلیاژ مكران منطقه آزاد چابهار دیگر طرحی است كه در جنوب استان و در پیكره صنعتی منطقه آزاد چابهار با تسهیلات ریالی این بانك به مبلغ 610 میلیارد ریال احداث گردیده كه با بهره برداری كامل از این طرح، زمینه اشتغال برای 31 نفر ایجاد شده است .

9- چه تعداد واحد صنعتی با تسهیلات بانك در استان در حال اجرا است، چه مقدار پیشرفت داشته است و با بهره برداری از آنها چه مقدار شغل ایجاد شده است؟
هم اكنون پروژه هایی با مشاركت بانك صنعت و معدن در استان در حال احداث می باشند . از جمله :
طرح تولید فولاد مكران منطقه آزاد چابهار كه با تسهیلات 81. میلیون یورویی این بانك در شهرستان چابهار در حال اجراست و پیش بینی می گردد زمینه اشتغال برای 280 نفر را فراهم آورد .
طرح تولید انواع كاشی و سرامیك شركت كاشی وشنگار بلوچستان كه با تسهیلات 14.044.785 یورویی و 200 میلیارد ریالی این بانك در شهرك صنعتی زاهدان در حال احداث است و پیش بینی می گردد زمینه اشتغال برای حداقل 70 نفر را فراهم آورد .
همچنین نیروگاه مقیاس كوچك شركت رشد آسایش آرتین كه با تسهیلاتی بالغ بر 13.026.000یورو در شهرك صنعتی ایرانشهر در حال احداث است، زمینه اشتغال برای حداقل 17 نفر را ایجاد خواهد كرد.

10- وضعیت استان از نظر توسعه صنعتی چگونه است و شما چه پتانسیل هایی را برای توسعه صنعتی و اقتصادی استان می شناسید؟
در استان سیستان و بلوچستان بالغ بر 1200 طرح صنعتی دارای پروانه بهره برداری وجود دارد كه از این حیث به صورت تقریبی در جایگاه 25 کشوری قرار دارد؛ مهمترین واحدهای صنعتی استان عبارتند از : کارخانجات تولید سیمان سیستان و خاش، كارخانه های تولید كیسه های پلی پروپیلن، فولاد، نیروگاه خورشیدی، گروه کارخانجات مینو، تور بافی، کارخانجات عمل آوری انواع ماهی و میگو، کارخانه کنسرو سازی، کارخانجات تولید انواع سازه های فلزی و دكلهای انتقال نیرو، کارخانه صنایع شیمیایی و سموم کشاورزی و ...
استان سیستان و بلوچستان از لحاظ صنعتی در گروه استانهای توسعه نیافته قرار می گیرد. دورافتادگی و در حاشیه قرارگرفتن استان از مراکز اصلی جمعیتی و محورهای موجود توسعه کشور، تراکم اندک جمعیت پراکندگی نقاط زیست، شرایط اقلیمی نامناسب، فقر منابع آبی به ویژه در کانونهای جمعیتی و کمبود نیروی انسانی ماهر و کمبود زیر بناها از جمله مهمترین محدودیت هایی هستند که در راه توسعه صنعتی استان پدیدار شده اند، لیکن این استان از امکانات و قابلیت های ویژه ای نیز برخوردار است که می تواند در درازمدت و در راستای جهت گیری های برنامه ریزی شده پایه های توسعه صنعتی را استحکام بخشد. موقعیت جغرافیایی ویژه استان به لحاظ همجواری با کشورهای پاکستان، افغانستان و دسترسی به آبهای آزاد در خارج از تنگه هرمز و امکان ارتباط با کشورهای شرق آسیا ، شبه قاره هند و کشورهای عربی و بازارهای آفریقائی امکان ویژه ای برای توسعه صنعتی فراهم می سازد. با افزایش سرمایه گذاریها در منطقه آزاد تجاری-صنعتی چابهار امید می رود در آینده گامی بلند به سوی توسعه صنعتی استان برداشته شود .
منابع دریایی و شیلات از دیگر امکانات توسعه صنعتی استان است که می تواند زمینه ساز ایجاد صنایع شیمیایی و صنایع دریایی به شمار آید. در زمینه گسترش صنایع تبدیلی وابسته به محصولات کشاورزی امکانات توسعه وجود دارد .
منابع معدنی از جمله قابلیت های توسعه صنعت در استان است و بسیاری از معادن استان می توانند عملکردی فرامنطقه ای داشته باشند. معادن غیرفلزی در استان منبع خوبی جهت تولید مصالح ساختمانی است که این رشته صنعتی علاوه بر اشتغالزایی در افزایش درآمد منطقه تاثیر بسزائی دارد.
در حوزه معدن، این استان به علت قرارگرفتن در کمربند فلز زائی معدنی که از اروپا شروع و پس از گذشت از میناب و ارتفاعات جازموریان به سمت خاش و زاهدان ادامه می یابد، از منابع غنی معدنی در زمینه کانی های فلزی و غیرفلزی برخوردار می باشد. مطالعات انجام شده نشان می دهــد که قابلیتهای مــعدنی از جمله توانمندیهای مهم توسعه استان به شمار می آیند و بسیاری از کانسارهای فلزی و غیرفلزی شــناخــته شده می توانند مبنای ایجاد صنایع بزرگ معدنی قرارگیرند. از جمله پتانسیلهـای معدنی مهـم استـان می تـوان به ذخائر قـابل توجهی از گـرانیت، مس، کـرومیت، تیتـانیوم، آهـن، طلا، آنتیموان، مرمر و سنگ آهن اشاره نمود. درمجموع ذخایر شناسایی شده استان در رتبه 9 کشور و مجموع مجوزهای بهره برداری استان نیز 200 فقره می باشد که در کشور رتبه 18 را دارا می باشد .
با توجه به موقعیت جغرافیایی استان برخی از فرصتهای سرمایه گذاری و قابلیت های صنعتی به شرح ذیل عنوان می گردد :
وجود نخلستانهای متعدد خرما
وجود باغهای پرورش موز و انبه
مجاورت با آبهای آزاد و رونق نسبی صنایع مرتبط با کشتی ، شناور و لنج سازی در جنوب استان
کارخانجات متعدد کنسرو ماهی و فرآورده های دریایی در جنوب استان
قابلیت احداث معادن متعدد با توجه به منابع معدنی فراوان ، متنوع و در دسترس در استان
قابلیت ایجاد مزارع توربین بادی در سطح استان با توجه به اینكه استان در كریدور بادی منطقه قرار دارد.
قابلیت ایجاد نیروگاههای خورشیدی در سطح استان با توجه به زاویه مناسب تابش نور خورشید و میزان تابش نور در ساعات شبانه روز در سطح استان

11-برای وصول مطالبات چه برنامه و راهكاری دارید؟
رویه شعبه زاهدان در حوزه وصول مطالبات بالاخص مطالبات غیرجاری ، رویه ای در راستای عارضه یابی مشكلات و حل ریشه ای آنهاست . یعنی رسیدن به یك ریسك واقعی نه یك ریسك غیر واقعی آمارگرا . در این راستا برخی از تكنیكهای شعبه به شرح ذیل می باشد :
تلاش به منظور ایجاد ارتباط واحدهای تولیدی با تجار عمده منطقه به منظور فروش محصول و یا صادرات آن با هدف خروج واحد تولیدی از ركود و تزریق نقدینگی به واحد تولیدی .
مكاتبه و مذاكره با سازمانهای و ارگانهای دولتی به منظور وصول طلب واحدهای تولیدی
مكاتبه و مذاكره مكرر و مستمر با صندوق بیمه سرمایه گذاری فعالیتهای معدنی و صندوق ضمانت سرمایه گذاری صنایع كوچك بمنظور ایفای تعهدات خود در قبال مشتریان بانك .
برخورد قاطع به منظور وصول طلب بانك از طریق مراجع قضایی و اجرای ثبت در خصوص طرحهایی كه برغم اعطای مهلت های مكرر موفق به تسویه بدهی خود نشده اند.

12-چه برنامه هایی برای ارائه خدمات هر چه بهتر به مشتریان دارید؟برای افزایش كارمزدها چه راهكارهایی دارید؟
برخی از راهكارهایی كه می تواند موجب ارائه خدمات هر چه بهتر به مشتریان گردد عبارتند از :
شفاف سازی دستورالعمل ها
افزایش حدود اختیارات شعب
به کار گیری شیوه های نوین تامین مالی و پررونق نمودن اقلام قابل ارائه در سبد خدمات بانک
ارائه تسهیلات به متقاضیان در راستای تکمیل زنجیره فعالیت واحد تولیدی

13- با توجه به افزایش سطح اختیارات شعب، تعامل شما با ستاد بانك چگونه است و چه انتظاری از ستاد دارید؟
علیرغم اینكه شعبه زاهدان دورترین شعبه در كشور نسبت به ستاد مركزی بانك می باشد، اما خوشبختانه همواره تعامل خوب و سازنده ای با همكاران محترم ستادی دارد، به گونه ای كه در خصوص پرونده هایی كه در استان در حال اجرا هستند و حتی نظارت بر مصرف تسهیلات ایشان نیز در اختیار شعبه قرار ندارد، دوشادوش همكاران ستادی در اغلب بازدیدهای نظارتی حضور داشته و از چند و چون نحوه اجرای طرحها آگاهی دارد . لذا تنها انتظار شعب از همكاران ستادی، تسریع در پیگیری امور، صرفاً در راستای تكریم مشتریان می باشد. چراكه در برخی مواقع تقاضای مشتریان بانك خارج از حدود اختیارات شعب بوده و در نهایت این شعبه است كه در صف بانك و تعامل مستقیم با مشتریان و ملزم به پاسخگویی سریع به ایشان است .

14- تعامل شما با مقامات ارشد استانی نظیر(استانداری، وزارت اموراقتصادی و دارائی و وزارت صنعت، معدن و تجارت) چگونه است؟
شعبه زاهدان تا پیش از تأسیس در اسفند ماه 1382 ، به صورت دفتر نمایندگی مشغول به فعالیت بوده و در حال حاضر تنها با یك شعبه در سطح استان پهناور سیستان و بلوچستان مشغول به فعالیت می باشد. این شعبه از بدو تأسیس تاكنون همواره دارای تعاملات سازنده با نهادهای بالادستی استان همچون استانداری، مجموعه نمایندگان استان و . . . بوده و سعی براین دارد تا با حفظ این روابط و تعاملات فیمابین و با كمك گرفتن از دستگاههای اجرایی هم گروه همچون سازمان صنعت، معدن و تجارت استان ، شركت شهركهای صنعتی استان ، خانه صنعت استان ، خانه معدن استان ، اتاق بازرگانی، صنعت، معدن وكشاورزی استان و . . . در راستای رسیدن به اهداف عالیه مدنظر هیئت مدیره محترم بانك، گام بردارد .
15- به نظر شما نقش نیروی انسانی كارآمد در موفقیت و برتری شعب چیست؟ برنامه شما برای افزایش سطح مهارت و دانش كاركنان مجموعه خود و فرآیند جانشین پروری چیست؟
همانگونه كه مدیرعامل محترم بانك اشاره نمودند : " كاركنان یك سازمان هویت آن سازمان محسوب می شوند و رویكرد بانك در گزینش نیروی انسانی باید بر مهارت و تجربه افراد و پیشبرد ارزش ها و مأموریت سازمانی متمركز باشد، لذا با توجه به اینكه نیروی انسانی در هر سازمان درحقیقت موتور محركه آن سازمان می باشد، بدیهی است هرچه این موتور كارآمدتر باشد، بازدهی و بهره وری سازمان بیشتر خواهد بود.
16-روشهای شما برای استفاده از ایده ها و پیشنهادات همكارانتان در جهت بهبود فعالیتهای شعبه چیست؟
یكی از مهمترین راهكارهای اساسی این شعبه به منظور بهره مندی از ایده ها و پیشنهادات همكاران شعبه، برگزاری جلسات هم اندیشی مكرر و مستمر با همكاران در راستای تصمیم گیری در امور شعبه می باشد. شایان ذكر است برگزاری این جلسات نه تنها باعث ایجاد رشد و انگیزه برای همكاران می گردد ، بلكه منجر به كسب نتایجی مثبت در راستای پیشبرد صحیح و با كیفیت امور شعبه می گردد .

ارسال نظر

هشتگ‌های داغ

آخرین اخبار

پربازدیدترین اخبار